从AWE的顶流到“海总”的出道即火海尔解码“何以海尔”

发布时间:  2025-05-10 文章作者:  爱游戏

  3月21日,海尔集团董事局主席周云杰的个人社交账号发布首条视频,宣告这位“被动网红”正式开启与公众的零距离对话。视频中,周云杰身着正装,佩戴标志性“海尔兄弟”胸针,以幽默风趣的语言向网友致谢。这条不足两分钟的视频迅速引发热议,当天截至记者发稿前抖音粉丝已近60万,微博话题阅读量破亿。

  此前一天上海开幕的2025年中国家电及消费电子博览会(简称AWE2025)上,海尔旗下高端品牌斐雪派克、卡萨帝、海尔、Leader以及全球首个智慧家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟悉数亮相。置身人气爆棚的海尔展区,一种眼前一亮的未来感直冲脑门,海尔在这里用引领的AI高端科技、AI套系和AI生活体验,不仅交出了AI时代的一张高分答卷,也成为妥妥的中国制造顶流。

  从AWE上秀科技到“海总”出道即火,是海尔对“何以海尔”的自我解码。海尔,何以立于创新发展的不败之地,又何以全球引领?其用实力和真诚做了精彩示范。

  在2025AWE海尔智家展区,那个酷似“米奇”的懒人三桶洗衣机首次事物亮相,被消费者围观。从3月8日网友许愿到3月15日预售开启,7天完成从概念到产品的跨越,预售8.8万台的成绩单刷新行业纪录。

  懒人三桶洗衣机的快速响应,背后靠山是一个技术过硬的海尔。一体三滚筒看似只是多了两个小筒,实际上却是在大洗衣机里增加两个完整的小洗衣机,因此如何保证三筒运行时的平衡是一个很大的挑战。为解决这一个难题,海尔采用专利AI动平衡技术,筒与筒互为平衡,协同运作,加上钢骨一体化设计和个三直驱电机,三筒同时运转也能平稳安静。

  值得一提的是,懒人三筒洗衣机获得由中国轻工业联合会颁发的“行业首创一体三滚筒”权威认证。海尔响应网友做出的三筒洗衣机,通过打破结构与技术限制,回应和解决了用户不同衣物不能分类同洗的痛点,在创新赛道里实现领先。

  这种敏捷创新力的背后,是12项中国专利金奖、110项国际标准主导权构筑的技术护城河。据统计,海尔智慧家庭专利保有量达到5582件,连续12年稳居全球第一,其200余项原创科技已被行业广泛效仿。

  事实上,主打一个“听劝”的海尔,让我们消费者与企业之间的关系再次鲜活重构。当周云杰的抖音账号未发一言便获8万粉丝,首条视频播放量突破百万时,这场“被动走红”,已然演变为制造业数字化转型的生动样本。在用户深度参与内容共创的浪潮中,海尔正通过“产消合一”模式示范商业逻辑。

  中国家用电器协会执行理事长姜风说,我们已进入全球家电强国行列,并且基本实现了成为全世界家电科学技术创新引领者的目标。在中国家电工业崛起历程中,海尔始终扮演行业引领者角色。

  科技不仅是满足现在,更是创造未来,真正的科技公司,都是书写“未来作业”的坚定实践者。

  2025AWE海尔展区,“AI之眼”技术全面落地,赋予了家电视觉感知能力,使其能“看懂”物理世界,并与语音交互(口)、数据分析(脑)深层次地融合,标志着家电从被动响应迈向主动服务的质变。

  这意味着,当传统厂商仍在优化语音指令识别率时,海尔已构建起家电的”感知-认知-决策”闭环系统:搭载高精度视觉传感器的烟机,搭载“AI之眼”的烟机学会了看锅,发现即将溢锅的时候,它能指挥燃气灶调小和均衡火力,安安稳稳地把粥煮熟;而放进烤箱一只火鸡,搭载“AI之眼”的烤箱不仅能看懂这是什么、体积有多大,还能根据你喜欢的嫩度自动选择温度、时长。这些搭载“AI之眼”的设备,本质上已进化出类生物的环境感知系统,引领行业的变革。

  AI家电的终极目标是“隐形服务”,未来的智慧家庭将不再依赖用户指令,而是通过AI之眼与智家大脑预判需求,让家电如空气般自然存在。而家电“看得懂”之后的下一步,是“拿得起放得下”,也就是家庭服务机器人。家电与机器人联动,例如烤箱完成后,机器人自动端菜上桌。未来,机器人解决家务劳动最后一公里。正如海尔所言:无人家务的曙光已现。

  当海尔以“AI之眼”的黑科技诠释品牌创新力,海尔,那个“制造业巨头”,正在以“科技生活方式引领者”的身份,重新走入大众生活之中。

  “听劝”的海尔,让外界听见了开放创新的海尔精神。正如周云杰所说,这次出圈最大的收获,不是让网友认识了他,而是让海尔站在了大家面前,拉近了海尔与消费者的距离。

  与技术创新形成战略呼应的,是海尔拥抱消费者的真诚。不仅周总“听劝”开通账号,后脚海尔高管开启“破壁”行动,集体入驻社交平台,在抖音掀起”蓝V天团”现象。这群昔日低调的“技术派”以略显生涩却真诚的姿态亮相,被网友开玩笑说“海尔兄弟团”。

  这群掌握企业核心决策权的高管,以“产品经理”身份直面用户,将海尔的决策链条拉近成“高管—用户”的直线对话。正如网友所言:”海尔兄弟团不是在做账号,而是在建造连接14亿人的创新高速公路。”

  值得关注的是,海尔构建的“当代许愿池”生态已形成独特运行逻辑:在抖音平台,露营便携冰箱等新需求正引发二次共创;而海尔智家4000亿规模的基本盘,为快速响应提供制造保障。这种“社交平台引流+数据中台转化+智造基地落地”的三位一体架构,让用户真正成为价值创造链的核心节点。

  当企业从“产品供应商”转变为“需求实现者”,消费者也从被动接受者升级为“价值共创者”。“当代许愿池品牌”海尔印证了管理学大师普拉哈拉德的观点:未来竞争将取决于企业构建“产消共同体”的能力。这种能力的构建的出发点和归宿,都是为越来越好服务消费者。

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